在二孩政策、消费升级的大环境下，我国婴童行业呈现出爆发式增长态势，不少服装品牌纷纷加码婴童业务。拓展童装品类、并购国外成熟婴童品牌、通过全授权+全渠道运营的战略合作，国内外品牌在硝烟弥漫的童装市场竞争格局中可谓“八仙过海各显神通”。

　　波司登旗下哈萌与韩国童装巨头Happyland的这次“联姻”又会掀起多澜?

　　据了解，Happyland在韩国已有30年历史，是韩国婴童装品牌巨头，在品牌运营、设计研发、供应链管理、销售管理等方面处于领先水平。目前Happyland集团在韩国有近千家线亿元人民币，很多中国代购妈妈专门飞去韩国扫货。

　　此次Happyland进入中国市场，也是寻求新的市场机遇。据媒体报道，2018年韩国新生儿数为32.69万人，同比减少8.6%，为1970年开始统计以来的最低值。500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

　　而反观偌大的中国市场、有着令全球品牌商觊觎的新兴消费力，这对海外品牌产生了无穷吸引力。可惜的是，很多海外婴童装“巨鳄”纷纷折戟，成为匆匆过客。

　　宁要品牌特色，还是要当地市场? 这对很多洋品牌来说，其实是一个两难选择。业内人士透露，不少洋品牌败走中国，是因为犯了一些大忌：如服装面料、产品结构、穿衣习惯等本土化不足。

　　说到这，不得不承认，在童装品牌运营方面，哈萌算得上是个老司机：深耕母婴电商10年，从2010年至今所运营品牌线上销售额都均过亿元;连续4年蝉联童装类目销售冠军;2017年操盘运营波司登童装线个月时间，使得该品牌在天猫商城同品类综合排名自1800名提升至第14名，营业额增长6倍。

　　谈及为何会选择Happyland品牌，哈萌网络科技有限公司相关负责人方方表示，Happyland是韩国品牌，却又带着日本产品的细腻度和欧美产品的简约时尚感。更难得的是，品牌在外衣和内着服饰方面都具有很强的优势。有趣的是，Happyland的设计团队人员，是由拥有育儿经验的设计师组成，这样才能更精确的把握孩子和父母的需求。

　　更为关键的是，Happyland是一个相对成熟的品牌，“借助资本市场的力量，哈萌完全可以从1到10，用较低的成本获得品牌，通过后续的运营来加速品牌的成长，投入资本是可控的。”方方说。

　　如何让Happyland这“远来的和尚”念好中国的这本“经”?哈萌打出的一张王牌就是对Happyland进行品牌调研分析，让Happyland尽快入乡随俗。

　　值得一提的是，不论是欧美品牌还是日韩品牌，但凡是发展出色的，都是在进入中国市场之后，根据国民穿着习惯，对品牌进行一定的商品结构调整，来适应中国消费者的喜好。

　　毕竟，如何让消费者买账才是正理。500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

　　哈萌网络科技有限公司相关负责人方方表示，除了品牌运营外，团队还将根据中国市场特色，对品牌提出产品开发反馈，对产品结构进行优化，有些不符合中国育儿习惯的产品不引入或者优化后再引入，比如紧身牛仔裤，提高Happyland产品的适销度;补充中国妈妈喜欢的产品品类，特别是韩国市场所不热衷但在中国市场非常受欢迎的羽绒、毛衣、卫衣和厚裤子等品类，增加防寒服系列。

　　业内人士意昂2娱乐称，牵手韩国知名婴童品牌，通过全授权+全渠道运营，凸显了哈萌在童装类目运营方面话语权。